歷程及前景
? "物競(jìng)天擇，適者生存"，市場(chǎng)不同情弱者。? 在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、中長(zhǎng)期宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，北玥集團(tuán)明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)。一步一個(gè)腳印，使集團(tuán)企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。 ? 鑒于此，北玥集團(tuán)公司以客戶(hù)至上，技術(shù)爭(zhēng)先，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)的宗旨，進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，服務(wù)社會(huì)。
? 追溯到2002年，公司正式成立一家煤炭貿(mào)易公司，在近20年的發(fā)展，公司著重品牌形象的提升及統(tǒng)一品牌規(guī)劃，加大公司品牌文化、品牌值價(jià)觀(guān)落地、品牌傳播力度，來(lái)強(qiáng)化行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。? 在制度創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)的變革，推行戰(zhàn)略規(guī)劃體系和執(zhí)行體系分離制度，完善組織內(nèi)部授權(quán)體系，加大外部合作伙伴的共贏(yíng)體系建立步伐等一系列發(fā)展的 變革。? 正式于2015年推行集團(tuán)公司多元化發(fā)展，正式形成以煤炭貿(mào)易為箭頭帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的展趨勢(shì)，同時(shí)正式建立分子公司制度，形成集團(tuán)化公司。
