“處處有人管、臺臺有人抓”
北玥貿易進一步加強機電設備精細化管理，對機電設備實行“包點、包機、包責任人、包設備運轉”工作法，健全制定了“月檢、旬檢、周檢、日檢”檢修計劃，檢修人員嚴格按照規(guī)程措施，對每臺設備部件逐一進行定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，超前處理，使每臺設備始終處于受控狀態(tài)，形成了“處處有人管、臺臺有人抓”的設備隱患排查體系，有效提升了設備的運轉質效。結合井下實際情況情況，定期組織檢修人員對機電運輸基礎管理、大型固定設備管理、帶式輸送機、采掘機電設備進行“望聞問切”，逐臺逐項對各種設備進行隱患排查，將存在的隱患和問題進行整改，做到關鍵部位定期輪修，關鍵項目應檢必檢，堅決杜絕“假檢”現(xiàn)象發(fā)生，進一步促進檢查檢修工作真正落到實處，形成完整、閉環(huán)、可操作性強的設備檢修管理長效機制，全面提升工作效率。